如果说什么行业最赚钱，那宝石必然要名列前茅，一块普通的石头就能卖出天价，甚至一石难求，堪称“点石成金”。但有这么一家公司，把水泥卖成了黄金，去年就净赚306亿，平均每天近1亿的净利润，比中国电信还要赚钱。

这家公司就是海螺水泥了。水泥行业中有这样一句话：世界水泥看中国，中国水泥看海螺。

很多人认为水泥已经被判定为产能过剩的六大产业之一了，行业龙头一定都是度日如年，海螺水泥却用实力证明了，其赚钱能力比之房地产产业还略胜一筹。

从小厂到水泥第一股

提到海螺水泥，就不能忽视其掌舵人郭文叁的存在。

郭文叁1955年出生于山东的一个农民家庭，上山下乡做过知青。1972年2月做过马场后勤，1975年进入同济大学建筑材料系学习，1980年进入安徽宁国水泥厂做技术员，因为能力较强，逐步被提拔成车间主任、副厂长。

在水泥厂工作了十多年，1993年郭文叁被任命为厂子，当时宁国水泥厂生产的商品就叫“海螺牌水泥。

因为厂子小，每年只能生产150万吨的水泥，在当时那个企业都在寻求新的发展路子时，郭文叁也不甘示弱，他上任后就兼并了安徽铜陵水泥厂、白马山水泥厂。

但兼并后，小厂子的管理模式已经不适用新的形势，于是，郭文叁一边抓生产，一边 “摸着石头过河”，经过1年多的筹备与各方商谈，1995 年 1 月，中外合资的安徽海螺水泥正式成立，外资以 2500 万美元现金入股，用于技术改造。

这是中国大中型水泥企业利用外资的第一号案例，先人一步的郭文叁，就此开始了步步领先的征途。

1996年安徽海螺集团有限责任公司成立，郭文叁担任董事长兼总经理。

公司一成立，郭文叁就力排众议，斥资打造了日产2000吨国产化新型干法线，而当时同行普遍采用工艺落后、高能耗、高污染的水泥立窑作为生产设备。

因为独到的眼光，使得海螺水泥初步具备了行业优势，但想要扩大生产，就不能没有资本支持，海螺水泥在融资方面还显得过于薄弱，很难形成强力投资主体。

郭文叁意识到，要想进一步扩大企业，不能只局限于利用外资，必须到资本市场去发行股票，建立自己的融资渠道，以便不断取得发展资金。

于是，在郭文叁的坚持下，1997年10月21日海螺水泥在香港挂牌上市，开创了中国水泥行业境外上市的先河。

2000年，海螺在铜陵海螺建成了日产5000吨国产化示范线，打破了国外公司垄断全球大型水泥生产线装备的局面。2011年，海螺在芜湖建成了代表当今行业最先进技术水平之一的日产12000吨水泥生产线。可以说，从建厂至今海螺一直在追寻如何让生产线运转更高效的方法。

海螺水泥走向全球

众所周知，水泥行业周期性强，经常卖不出价钱，但海螺的表现始终稳定，是不折不扣的赚钱机器。

这是因为郭文叁有着的前瞻性的战略眼光，早在上世纪90年代末，郭文叁便提出"T型战略"，以芜湖为中心点，在沿长江和沿海地区，有矿山资源的地方建半成品熟料基地，无资源但有市场的地方，建立粉磨站，通过长江将市场和资源有效联系，大幅降低成本。

海螺水泥与中建材不同的是海螺多以自建工厂为主，相对于并购重组企业自建工作更利于把控，郭文叁得以将他先进的管理模式全面复制到每个厂区。海螺的品控管理在业内是出了名的严格，其磨机每两小时取一次样测试，随时掌握品质情况，每家工厂均是如此。

这样的高度品牌化和统一化，在全球水泥产业中独一份，其一如既往的高品质，奠定了 " 世界水泥看中国，中国水泥看海螺 " 的根基。

如今，海螺水泥在全国先后建成了铜陵、英德、池州、枞阳、芜湖5个千万吨级特大型熟料基地，并在安徽芜湖、铜陵兴建了4条12000吨生产线。

其水泥产品不仅参与到了如京沪高铁、杭州湾跨海大桥、上海东方明珠电视塔、磁悬浮列车轨道梁、浦东国际机场、连云港核电站等工程外，还出口到美国、欧洲、非洲、亚洲等20多个国家和地区。就连世界第一建筑——迪拜哈利法塔33万立方米的混凝土中，也大多用的是海螺水泥。

国际三大评级机构标普、惠誉、穆迪分别给予海螺水泥A、A、A2评级,为全球建材行业最高信用评级。2018年,海螺水泥先后被纳入MSCI、上证50指数股。

最初，郭文叁依靠技术取胜，技术共享;行业大同后，海螺又依靠管理，战略驱动，步步领先。

二十多年的时间里，海螺水泥几乎从没有犯过错，行业各项指标统统第一。2002年2月7日，海螺水泥A股在上海证券交易所成功上市。

2018年海螺水泥取得了净利润达306亿的好成绩，毛利率高达36.7%，用实力证明了什么是“点泥成金”。

而今年8月，海螺水泥发布了半年班，其2019上半年实现收入716.44亿元，同比增长56.63%，归母净利152.60亿元，同比增长17.91%，自产品销售毛利率高达47.17%，同比提高0.52个百分点。

要知道做珠宝钻石生意的龙头老大周大福，其2018年营业额592亿港元，净利润也才45.77亿港元，海螺水泥的半年的净利润就达到了152.60亿人民币，耀眼的利润与增速，引得投资者惊呼它是A股的稀有品种，市值超过2200亿。

点泥成金的奥秘

上世纪90年代，如海螺水泥一样的厂子遍地开花，甚至位置比海螺水泥更优越的比比皆是，但为什么最终只有海螺水泥成为行业龙头老大呢？

这里就不能不提海螺集团的改制了。

曾经有一位著名领导这么评价安徽：“建国以来，安徽对全国改革开放有两项划时代贡献，一是农业的凤阳小岗村承包到户，另一项工业的海螺集团改制。”

海螺水泥的改制，并不是完全归属于国家或者完全被私人买断，而是51%由国家持股，剩余49%分享给员工通过某种方式持股。这种改制方式，不仅保证了海螺水泥国企的地位，而且还极大地刺激了经营者和职工的积极性，实现股权多元化。

而员工通过海创公司持有海螺水泥49%的股权，为社会法人股。也就是说，海螺水泥每赚一元钱，员工就能分0.49元钱。

这就使得员工和企业组成了命运共同体，一损俱损，一荣俱荣。

这与今天华为的激励制度十分相似，真正使员工成为了企业的主人，将员工的个人利益与企业利益牢牢捆绑在一起，而且是看得见摸得着的现金利润。

很多初创公司学习股权分享激励制度，却大都收效甚微，很大一部分原因是因为这种股权激励是口头激励，流于形式。

因为初创公司大都是未上市的公司，甚至很难上市，这样的股权激励只是看起来很美，很多企业员工把这种股权激励称为是“画大饼”，因为企业的收益利润与他们没有一分钱关联性。甚至有一部分员工会担心企业用合伙入股的名义来降低他的待遇。

这种与个人利益没有直接绑定关系的长期性股权激励制度，更多是创业者自己感动了自己。所以企业如果能将短期与长期激励相结合，才能走得更长远。

参考资料：中国建材杂志、同花顺财经、爱就投、水泥人网、商事奇谈、东方财富证券等