团队工作没激情？学会“四个步骤”，职场氛围翻几倍

很多久经职场的“老人”工作了一定年限，又或者在同一岗位呆的时间较长，便渐渐的丧失了初入职时的那股干劲。整个人显得疲惫不堪，甚至对工作没有任何的期许。久而久之，就正式的进阶为“咸鱼”一族。

仅仅是个人成为职场“咸鱼”也就罢了，如果整个团队当中，一大半人都是这种状态，那毫无疑问，对企业的发展将是致命的。

案例分享：

Richard前不久从海外留学归来，进入到自己叔叔公司做管理岗。毕竟，以他的学历和海外留学经验，胜任一个外贸部的经理是绰绰有余。

然而，比较尴尬的是，Richard入职之后，团队内的成员对他这个“海归”并没有太大兴趣，大家每日各自做自己的事，没把他这个经理回事。刚开始Richard心想，毕竟自己是空降过来当领导的，好好与同事们相处，把业绩搞上去才有话语权。

Richard用了一周多的时间，整理和详查自己团队成员的整体业绩和个人贡献，做成曲线图后发现特别平稳，没有任何波澜。他们这个组一共8人，按照公司的要求人均业绩需达到15W/月。可是，半年下来，人均业绩都保持在4.5W—6W之间。

另外，每个人都特别容易满足，到点就下班，中午休息时也不见大家伙谈论跟工作有关的话题，而是聊聊八卦。为此，他很苦恼。

Richard尝试着与团队成员开会沟通，大家都是口头应承的挺好，在行动中却迟迟无反应。本来还准备大展手脚的Richard面对团队工作毫无激情，就犯起了难，搞的自己是寝不寐、食难安。

从这个案例中，我们可以看出，Richard所面临的管理困惑相信大多数管理者都遇到过。当员工工作时间久了，对岗位熟悉之后，便很难拥有刚入职那会的激情，似乎一副无欲无求。死猪不怕开水烫的模样。

其实，团队成员之所以会出现这个状况，只是因为没有目标导致的。此时的管理者，要想破局，倒也简单，只需合理利用“目标效应”的法则，方可解决团队工作氛围之事。

什么是目标效应？

目标效应是指个体为达到一定目标而产生出的意志力量。一个即将死亡的人，为盼儿子归来，与他见最后一面，其心理作用甚至可推迟死亡，这便是目标效应在起作用。

在职场中，毫无斗志的老员工只需要领导者适当施压，给他们制定目标，并许下奖惩之后，这群人便能够迅速恢复工作激情，点燃内心欲望的烈火，从而达到管理者的目的。目标效应通常适用于上级给下级制定工作方案，统一成员思想等方面。

相信大家都听过一句话：“当团队所有人的目标都是一致的时候，才能发挥出他们真正的实力。”其实，这就是目标效应起的作用。

那么，目标效应到底有哪些作用？

有人可能会有质疑：“你别忽悠我了，一盘散沙的团队怎么可能会因为制定一个目标而振作起来”，又或者说：“我们每个月都有制定目标，但是然并卵，成员们工作依旧没有动力。”接下来，我先为大家介绍一下目标效应至少有两个作用。

第一，强化每个员工的内心期望值

举例：Richard发觉团队的成员没有工作激情，完不成工作任务，对吧？这个时候，他只需要做一件事，在月初的时候制定当月销售业绩总目标，落实到每个人身上，按照个人的能力进行“自我认购”，然后定下规矩，完成了给予什么样的奖励，完不成给予什么样的处罚。如果能先把奖励与处罚的措施交到第三者手上，更好。

不出俩月，他这个团队基本盘活。

所以，制定目标就是强化每个员工的内心期望值，让他们知道，自己在为什么而奋斗。比如为了升职，为了奖金，为了不被淘汰，等等。

第二，提升工作效率

有些人活着没有任何目标，他们在世间行走，就像河中的一棵小草，他们不是行走，而是随波逐流。——小塞涅卡

当一个人在职场呆久了之后，面对熟悉的工作环境，一成不变的工作内容，早就没有了当初入职时候的那份新鲜感，当然，就更丧失了奋斗的目标。

知名心理学家曾说，人性就是懒惰的。所以，当人们面对周而复始的工作，每月能领取足够自己开销的工资，自然得过且过。

但是，当领导运用的“目标效应”去管理员工，结局将会大大发生改变。制定了目标，等于给员工指定了触手可及的可行性工作方案，让员工按照你的要求去完成，而不是按照他大脑所形成的固有认知去对待工作，这样一来，就能大大提升工作效率。

不懂“目标效应”怎么办？学会四个步骤，团队氛围翻几倍！

其实，在职场的团队管理中，如何设定目标也是颇有学问的。这个时候，管理者只需学会四个步骤，就能让团队氛围翻倍。

步骤一，解铃还须系铃人

团队之所以没氛围，问题出在员工身上，那么要想解决这个事情，还需从员工身上着手。这个时候，就需要了解每个成员自己的内心想法，为什么倦怠了工作的积极性。

只有从根本上找出问题之后，再出台相应的解决方案，方为治标又治本的策略。

步骤二，开展集体团建活动

既然大家工作都没有心思，与其在公司里混日子，还不如让大家带薪搞团建活动。如果老板给你发工资，还让你去玩，你开不开心？

同样的，每一个员工都有这种心理。团建目前是很多企业都会进行的一项户外活动，甚至有许多公司把团建写进了企业的年度计划报告中，为的就是让员工们的身心得到放松，从而更好的迎合工作。

集体团建活动能凝聚人心，鼓舞士气，放松心情，敞开心扉。在这样的活动中，你能发现员工们除工作之外的另外一面，或激情昂扬，或才艺超群。总而言之，你能以不一样的视角看待员工，更全面的了解员工的喜好所需，利于今后开展工作时“对症下药”。

步骤三，利益绑定，统一目标

在军事训练中，我们发现，如果有一个士兵犯了错，长官会让集体士兵一起受罚，这个就叫做利益绑定。因为一个人的过错，导致全团队受罚，你自己好意思不？就算你好意思，其他队员也会埋怨你，责怪你，以至于下次让你不会再犯同样的错。

职场中，同样的道理，管理者要懂得统一集体的目标，并把每个人的小目标与集体目标进行捆绑。例如：团队8个人，人均月销售额10W，那总目标就是80万。完成这个80万目标，团队所有成员有奖励，完不成，所有人跟着一起受罚。

此时，如果到了月底，整个团队只完成了70万的业绩，那么哪些人没完成自己分内的工作任务，就会感觉自己拖了大家的后腿，从而在下个月更加努力，以证明自己不比别人差。

步骤四：有效监督，艺术提醒

在《目标与时间管理》一书中，作者就曾提到：“没有监督的目标等于零”这个理念。他就是要告诉人们，当制定了目标之后，是一定要有监督的。

所以，要想让团队的氛围和工作效率提升，有效的监督必不可少。那么如何监督和提醒，又是一门艺术。

我们会发现，有些管理者在提醒员工设定的目标时，会使员工像刚打完鸡血那般，激情澎湃；而有的员工受到管理者的提醒时，反而会心生烦躁，觉得领导时时刻刻盯着自己。其实，如何提醒就需要管理者因人而异了。

比如，那些自尊心比较强的员工，你可以夸赞他们；性格直爽却懒惰的员工，你可以用开玩笑的口吻明示。总而言之，不同的人运用不同的方法，才是上上之策。

END

优秀的管理者不仅会站在公司的角度看待问题，更能以底层员工的思维去制定开展工作的逻辑，唯有做到让员工开开心心的把工作完成，才是大智慧。